1、关于这个案例的情况，不复杂可以说很简单，就是简单的一个品牌收购的问题。但是涉及的具体技术问题倒也典型，值得我们好好学习和思考：收购境外的品牌、是否构成业务收购、收购价格是否合理等。

2、发行人本来是做贴牌生产的，后来慢慢开始发展自己的品牌，并且定位于高端品牌。在这种情况下，海外收购一个品牌更加直接有效。问题是，品牌买方作为发行人的竞争对手，会把一个品牌卖给直接的竞争对手吗？不过，不卖给同行业的企业，可能也没有人买这个宠物食品品牌吧？这也是现实中一个比较纠结敏感的问题。

3、买方聘请了财务顾问寻找买家，发行人股东恰巧知道了这消息，然后推荐给了发行人。公司曾经给这个品牌做过代工，算是知根知底，也会提高品牌效应和协同效益。

4、关于收购价格的公允性，自然是重点