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作者：嵇国光视界摘要：“芸芸众生，皆为利来”。每个员工都会 　　　BP：基本工资；AP：附加工资，即一次性薪酬，发放不定期不定量。如加班费、奖金、利润分享等；IP：间接工资，即福利工资；WP：工作用品补贴，企业为员工工作所提供的各种设施设备；PP：额外津贴，因工作时间过长或在危险或不理想条件下工作而付给员工的一种补偿；OA：晋升机会； 　　 　　OG：发展机会，包括员工在职培训和学费赞助等；PI：心理收入，员工从工作本身和公司中得到的精神上的满足；QL：生活质量，职业和个人生活的关系，涉及工作与家庭这一对矛盾的问题；X：私人因素，个人独特的需求，如允许某些员工带着宠物上班。整体薪酬见图1所示。图1整体薪酬薪酬既不是单一的工资，也不是纯粹的货币形式的报酬，它还包括精神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等，这些方面也应该很好地融入到薪酬体系中去。内在薪酬和外在薪酬应该完美结合，偏重任何一方都是跛脚走路。物质和精神并重，这就是目前提倡的全面薪酬制度。2、民企“十大”薪酬管理问题“薪酬、心愁，白了老板头”。本行业的薪酬行情如何？整体的薪酬市场面临着什么样的问题？公司的薪酬战略该如何制定？这恐怕是公司领导者